Influence of organizational leadership on employee performance in companies in Ambato

Authors

Keywords:

organizational leadership, job performance, transformational leadership, job stress.

Abstract

 

Objective: Organizational leadership and its relationship with job performance are areas of growing interest, especially in competitive environments where stress affects well-being and decision-making. This study analyzes the influence of different leadership styles on employee performance in companies in Ambato, Ecuador. Methodology: Using a cross-sectional quantitative design, surveys were administered to 150 employees and 30 managers, evaluating perceptions of transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles and their impact on performance. Results: The application of surveys, techniques, and tools allowed for the analysis of data collected from respondents and the triangulation of results based on the implemented variables. Discussion: Assessments were established and refined using expert criteria. Conclusions: The results reveal that transformational leadership promotes greater job satisfaction and performance, while laissez-faire leadership has a negative effect on these aspects. Contribution: The findings highlight the need to foster transformational leadership in local companies to optimize organizational performance and well-being.

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Author Biographies

Myrian Paulina  Barreno Sánchez, Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ecuador

 

                  

 

Jenny Yolanda  Barreno Sánchez, Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ecuador

 

              

 

Jesenia Lorena  Barreno Sánchez, Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ecuador

 

                   

 

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Published

2025-07-31

How to Cite

Barreno Sánchez, M. P., Barreno Sánchez, J. Y., & Barreno Sánchez, J. L. (2025). Influence of organizational leadership on employee performance in companies in Ambato. Libraries. Research Annals, 21(2), 1–9. Retrieved from https://revistasbnjm.sld.cu/index.php/BAI/article/view/1042